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思想經濟學
頂尖投資人眼中的未來好公司
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
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《超乎常理的款待》作者吉達拉,26歲時跌破所有人眼鏡,被調到麥迪遜公園11號擔任總經理。當時,這間二星餐酒館正陷入瓶頸。短短11年後,這間餐廳不但獲得《紐約時報》四星評價、摘下米其林三星,甚至登上世界50大最佳餐廳榜首。吉達拉如何締造這種史無前例的轉變?
《超乎常理的款待》作者威爾.吉達拉過去管理美國紐約米其林三星級高級餐廳麥迪遜公園十一號,他分享,一餐的結尾特別要小心,顧客看到帳單上那個冷冰冰的數字,會覺得像是被潑了一桶冷水。試想,如果不採用這些老方法,而是改問自己:如何用款待精神來解決問題,結果會變成怎麼樣呢?
《超乎常理的款待》作者威爾.吉達拉過去管理美國紐約米其林三星級高級餐廳麥迪遜公園十一號,他分享,要施展款待絕技,最好的地方是在大門,也就是迎接顧客的地方。
《超乎常理的款待》作者威爾.吉達拉過去管理美國紐約米其林三星級高級餐廳麥迪遜公園十一號,他認為,招聘人員是一項重責大任。招募新人時,你要雇用的不只是能代表你、支持你的人,這個人還要能代表並支持整個團隊。
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