登入/註冊
結帳
世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
關閉
工業化後期階段的產業發展為什麼比初期更為艱難?「亞洲四小龍」的光環不復存在? 由知名經濟學者陳添枝,為讀者逐一梳理《越過中度所得陷阱的台灣經濟1990~2020》年的發展與困境。
過去台灣政府成立新竹科學工業園區,借助周遭的學術資源,帶領台灣往高科技產業邁進,進行一次成功的產業升級。而現今放眼台灣的產業未來,施振榮提出產業3.0研究園區,透過產學整合,激發更多創新能量,並連結元宇宙發展優勢,在國際市場站穩腳跟。
經濟愈落後、開發程度愈低的,愈傾向於「管制」;而隨著經濟的持續發展,大多數國家都會逐漸朝「開放」的方向轉變。這種演變趨勢就是當代自由化潮流。「台灣經驗」也正是順應這種經濟自由化潮流,並且是少數幾個經濟發展成功的案例之一。
在進行自由化、國際化的同時,應先健全有關之制度、政策及法規。鑒於經濟快速發展、社會急遽變遷,各種新的經濟、社會問題不斷產生,原有的社會經濟關係亦因發展環境及條件的改變而出現質的變化,從而形成摩擦、衝擊,亦亟待從制度法規上給予新而合理的規範。
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
首頁
暢銷書
收藏
購物車
會員中心
Facebook
Line
複製連結