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  財經企管B型企業

  B型企業是什麼？為什麼人人都該了解「B型企業運動」？｜《企業進化》

  孟睿思,邱墨楠《企業進化》

  B型企業運動是由一家名為B型實驗室（B Lab）的非營利組織發起，它致力於創建一種全新型態的企業，這種企業的基因裡包含三重底線（Triple Bottom Line）：人（people）、地球（planet）和利潤（profit）。

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  2024/03/27
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  財經企管生技

  生技股IPO熱的背後推手，人才、新創、技轉三管齊下｜《撥雲迎驕陽》

  王明德,陳培思,陳筱君,蕭玉品,洪佩玲《撥雲迎驕陽 生技中心的探索與創新》

  2023年年底，生技醫藥類股IPO家數衝上全年冠軍。回想40年前剛成立生技中心的台灣，誰能想到現在的市場榮景？支撐這場輝煌背後的力量，是人才、新創、技術，是無畏轉型陣痛、持續創新前進的勇氣...

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  2024/03/18
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  財經企管行銷

  《科特勒談新行銷》編輯導讀：傳統行銷已不敷時代需求...

  菲利浦．科特勒, 陳就學,許丁宦,傑克．姆斯里,林步昇《科特勒談新行銷》

  行銷大師科特勒解釋，傳統的專業行銷已經不敷時代需求，這個基礎若需要支應未來的不確定性與變動性，就需要創業思維和風險承擔的心態。所以，不管是行銷人員或企業都必須更具創業精神、更有創意，更願意承擔風險，也就是傳統的行銷加上創業精神的能力，才能適應後疫情與數位世界的挑戰。

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  2024/01/18
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  財經企管經營管理

  矽品如何運用「白馬騎士」策略多元防禦？萬國法律事務所於《問鼎》一書深度解析經營權爭奪的關鍵

  萬國法律事務所《問鼎》

  《問鼎》這本書之目的，由萬國法律事務所以多年實戰經驗，深度解析經營權爭奪戰的決勝關鍵。白馬騎士（White Knight）是指公司派遭遇市場派挑戰經營權時，對外所尋找之盟友。

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  2022/11/15
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  財經企管財經趨勢

  為什麼要寫書《電動車產業大未來》？前聯電榮譽副董宣明智：我的孫子輩新世代的機會在哪裡？

  宣明智,傅瑋瓊《電動車產業大未來》

  前聯華電子榮譽副董事長宣明智預估20年後電動車將完全取代傳統油車，未來電動車市場銷售值甚至將超過晶圓代工產業的20倍，並呼籲各個企業應盡快強強聯手，電動車領域若不參加就沒有機會！以下是來自宣明智新書《電動車產業大未來》的序言

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  2022/09/05
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  財經企管人文社科

  吳敏求始終如一的領導哲學：身在谷底也要微笑以對

  吳敏求,楊倩蓉《吳敏求傳》

  即使到後來吳敏求帶領旺宏從谷底爬起，他還是不看外界報導。他很清楚，所有報導不是錦上添花，就是火上澆油。就像他的管理風格，從以前到現在都沒變，但成功就被捧為英雄，失敗就被貶為梟雄。他認為，做錯了就趕緊修正，最後用事實來證明即可。

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  2022/05/25
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  財經企管人文社科

  抓住任天堂！吳敏求洞察先機、找出必勝切口，讓旺宏不只活還能獲利

  吳敏求,楊倩蓉《吳敏求傳》

  吳敏求採取的方式是借力使力，事實上，這也是旺宏創業第一個十年最主要的策略， 對於一個手上沒有任何資源的小公司而言，唯有借力使力，才能以小博大，讓自己生存下來。

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  2022/05/23
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  財經企管

  賈伯斯如何拯救蘋果免於破產危機？簡化核心業務，重整商業邏輯

  魯梅特,陳盈如《好策略．壞策略》

  賈伯斯的策略力量，來自直接以一套聚焦而協調一致的行動，處理根本的問題。他並沒有宣布宏大的營運或獲利目標，也沒有像救世主般提出願景。

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  2020/11/19
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  財經企管

  面對物資搶購，全聯這樣應對：穩定供給、避免掃貨是關鍵！

  謝其濬《全聯—不平凡的日常》

  「安定供給」—品質要安定，不能時好時壞；數量要安定，消費者不能買不到；價格也要安定，一定要最便宜。

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  2020/03/20