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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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陳美伶在第二本新書《在地的幸福生活》中提到,2022年初,聽說賴金田出席一項和政治人物的座談會,聊到自己在長濱山上種樹30餘年,並且經營戶外營地,想瞭解更多有關地方創生的政策。幾位曾參加過營隊的夥伴和我有共同的朋友,於是促成我的第一次造訪。...
地方創生必須由下而上的整合、用需求驅動供給,讓地方經濟注入活水,讓這一代可以安居樂業,讓下一代可以安身立命。
每個人都可以成為「美伶姐」,只要你願意彎下身段,展開行動,青銀共創非夢事
從土地裡提煉出軟的故事文化,從科技中導入硬的技術設備,軟硬兼具的「粨發粨粽」,在故鄉站穩腳跟
四個品牌同步前行:甘樂文創、帶路趣、禾乃川豆製所、小草書屋,建立支持系統,用教育耕耘地方
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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