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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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在蘭嶼這裡,天總是無限高遠,海總是無限廣闊。在一座小島的一小塊地上有一間小棚屋,其實就擁有了整個世界。
憶古懷舊的我,一方面覺得很幸運,另一方面又有些感傷,自己及時目睹了排瑤的式微,見到最後一家人離開深具歷史價值的村寨。
我看到三個小黑點在浪濤上起伏。那是三隻海龜乘著潮水之勢到岸邊覓食―正是回碼頭歸還機車前一個完美的道別。
突然我感到自己跟伊斯坦堡更有關係,連繫更深。要說它是巧合,也隨你;不過我寧可相信這是機運,是命中注定。
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