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三都傳奇:東京、名古屋、京都的文化散步
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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嚴長壽認為,家長要了解,政治人物最終在乎的,還是我們手中的選票,因此我們對教育理想的期盼,必須轉換成對政治人物實際的要求。
我們既不承認共同的過去,更未構建共同的未來。
去年十一月二十九日國民黨敗選後,不但失去六都中的五都,更失去了話語權。這是個打不起敗仗的政黨,而她適時的站出來了。
洪秀柱從沒有得到國民黨大老認同,當初膽怯萬分的大老們看到洪秀柱闖過一關又一關,而且對很多問題自有主張,不是摸摸頭會就範的人,心中早已七上八下。
一位戰士出征,不要誇口凱旋而歸,最重要的是能不能以破釜沉舟的決心,奮戰到最後一分一秒。
每到了選舉時刻,我那複雜、五味雜陳的心靈都有這許多矛盾:我猶豫,我這一票究竟該投給誰?
我們自己同胞,你還要分第幾代嗎?還要分本土派、不是本土派嗎?
選舉是一時的,品德是一世的,我們不願在惡口罵人的選舉漩渦中,輸掉自己一生的價值。
期望兩黨的元老們,學習站在一個乾淨的選舉立場,為台灣的自由民主,創造出光輝的成就!
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