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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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這部片的發展和我原先的想像不同,但這都不是重點。重點是他們輸球之後,回到真實生命與人生,是怎麼過的,這才是重點。。
疾病是公平的,它不挑學歷、社經地位。我那時一邊面對一群因生病而不斷遺忘自己人生的老人,另一邊則是一群活跳跳的健康老人,會特別產生一種「不曉得疾病會不會找上我」的感受。
當愈來愈互相了解,也逐漸發現少不了對方,因為彼此就是生命中「最燦爛的地方」。
少年情緒像詭譎多變的天氣,晴時多雲偶陣雨,教人難以捉摸,身旁的人須耐心等待。
驚天一跳......──只要參加「恐懼遊戲」,就有機會獲得鉅額獎金!
那當下我非常難過,不知道自己為什麼在這裡。從來沒有感覺過死亡這麼靠近,非常可怕。
瑪雅教妳,絕對別在學校哭,千萬不要, 尤其眼淚可能讓凡士林糊成一片。
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