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和平幸福,百年深耕
致富心態(全球暢銷千萬增訂版)
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
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《企業進化》作者認為,我們正處在一個朝向更美好未來發展的轉捩點。無論你是雇主、員工、消費者、學生、企業領導人,抑或兼具上述多重身分,我都希望這本書能夠說服你一起加入聲援B型企業運動的行列,幫助這場運動跨過轉捩點,邁向全球化。
信義企業集團創辦人周俊吉指出,真正重要的不是讓每家企業都成為通過B型實驗室認證的B型企業,而是鼓勵每家企業都能像B型企業一樣,在日常營運的每一刻兼顧利害關係人權益,將重視社會與環境福利等B型企業思維,深刻融入企業的DNA。
理想的企業應該重視什麼?是優先考量股東利益,還是客戶利益、員工利益,甚至國家利益?
B型實驗室之所以形成一場全球企業文化變革的運動,不僅止於B型企業認證,至少包含3個層次的改變:一是由下往上,公民草根性自發的社群行動;二是由上而下,政策法規的調適與創新;三是引領主流,重塑市場機制的生態系與新常態。我感覺本書作者再三強調的,不只第一項,更重要的是後兩者。
B型企業運動是由一家名為B型實驗室(B Lab)的非營利組織發起,它致力於創建一種全新型態的企業,這種企業的基因裡包含三重底線(Triple Bottom Line):人(people)、地球(planet)和利潤(profit)。
每個人都可以回到「人」的本質,卸下防備與包袱,以自在的方式,展現最真實的自己。
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