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艱難的抉擇
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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《疫苗商戰》:一場從死神手下搶生命、搶時間的戰役。除了眼前新冠肺炎的困境,BNT挑戰消除致命性疾病的旅程也尚未完待續......
AZ疫苗能這麼快上市,要感謝英國牛津大學研發團隊放棄專利權,很多人說這是一支不以商業利益為目的的公益疫苗,然英國牛津大學研發團隊是如何在短時間內完成疫苗研發?
從第三劑疫苗預約,回溯新冠危機下德國BNT 疫苗的起源:班塞爾想,面對中國爆發的這種疾病,也許自己的團隊可以做點什麼,也許他們終於可以證明mRNA是有用的。幾天後,班塞爾和家人飛回波士頓,但心中仍一直惦記著蔓延的疾病。
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