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拿出辦法來
當媽後,我哭一下下
老化可以改變嗎?
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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珍妮佛.柯洛西莫是富蘭克林柯維公司的學習長,充分發揮協調研討會以及為研討會定調的能力,在全球影響三萬多名客戶。她是高階主管教練,也扮演催化者的角色,促使從第一線的工作人員到總裁的各個組織階層創造出高績效。
珍妮佛於一九九六年加入富蘭克林柯維。她在獲得普渡大學組織溝通的碩士學位後,曾在埃森哲(Accenture)公司擔任變革管理顧問。她在富蘭克林柯維引導許多有聲與網路計畫,包括iTune系列的「Greatness on the Go」與「高效信任力」網路研討會系列;曾與傑克.威爾許(Jack Welch)和史蒂芬.柯維一同主持領導力活動。珍妮佛與丈夫、女兒居住在陽光燦爛的科羅拉多州。
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