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全嘉義起飛:當幸福是日常
抗癆突圍八十年:陪臺灣走過長路
頂尖投資人眼中的未來好公司
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
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寶鹼企業(P&G)董事長暨執行長,2006年獲《執行長》(Chief Executive)雜誌選為年度執行長,同時也兼任奇異集團(GE)與戴爾(Dell)的董事。雷富禮的第一個管理經驗來自海軍服役時期,他負責的零售及服務業務,服務部隊裡一萬名士兵及眷屬。海軍退役後,雷富禮進入哈佛商學院就讀,並於畢業後加入寶鹼,從1977年擔任Joy的品牌助理開始,到2000年獲指派擔任寶鹼執行長,領導這間培育多位企業領袖的全球最受推崇的企業。
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