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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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《日經環保》雜誌記者。1976年生於神奈川縣。上智大學法學部畢業。曾在環境能源專門雜誌《日經環保》、商業資訊雜誌《日經商務周刊》工作。2011年起借調至日本經濟新聞社證券部。2014年9月起任現職。
孫正義的焦燥
歷史小說家都是文科出身。因為他們是文學家,不懂戰略,也不明白戰鬥的價值。從信長的視野來看事情,你就會看到完全不一樣的視野。
什麼是幸福?這必須取決於個人的判斷。名留青史的企業經營者們,都為社會留下巨大的功績。那麼,究竟該怎麼做才能讓更多人感到幸福呢?孫正義給的答案之一是機器人。
永遠不要忘記持續挑戰。比起提升公司的業績,更重要的是,能否透過自己的事業,改變世人的生活方式。
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