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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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國際上備受敬重的金融專家,具有逾35年的經驗。2014年,榮獲彭博(Bloomberg)遴選為全球最具影響力的50位金融思想家之一。曾在花旗集團、美林證券和TNT運輸集團工作,並曾為世界各地的銀行、投資人、企業和中央銀行提供顧問服務。
著有《極限金錢》(Extreme Money)和《交易員、槍和金錢》(Traders, Guns & Money)。2010年奧斯卡最佳紀錄片《黑金風暴》(Inside Job)和美國公共電視網(PBS)知名深度時事節目《前線》(Frontline)2012年系列報導《金錢、權力和華爾街》(Money, Power & Wall Street)均曾訪問過他。達斯替多家媒體撰文,包括《金融時報》和《華爾街日報》的「市場觀察」(MarketWatch)。
停滯的年代
共享經濟表面上是1960年代那種和平、愛和花朵,但底下是達爾文式資本主義。
雖然理論模型並不完美,人類造成氣候變遷,確實有可信、有力的跨學科科學證據,而且絕大多數科學家接受這些證據。
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