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洄瀾—相逢巨流河
速算力
頂尖投資人眼中的未來好公司
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
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威廉.培里是美國第19任國防部部長,任期為1994年2月至1997年1月。先前曾擔任美國國防部副部長(1993-1994)與國防研究及工兵局次長(1977-1981)。
他是史丹福大學「麥可暨芭芭拉.柏柏里安講座」教授(已退休),也是威廉.培里計畫(www.wjperryproject.org)的創辦人,希望藉此教育和喚醒21世紀社會大眾對核武危險的體悟。
核爆邊緣
2022年的俄烏戰爭,俄羅斯一再將核武使用當成戰略的籌碼之一,令身處《核爆邊緣》的世界各國都繃緊著神經。相似的背景,不免讓人想起1993年,本書作者前美國國防部長威廉.培里,所參與的美、俄、烏核武談判。
2015年我們面對的是憤怒、目中無人的北朝鮮,它有6到10顆核子彈,正在生產裂變材料以便製造更多核子彈,它也在測試長程飛彈的組件。
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