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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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威廉.培里是美國第19任國防部部長,任期為1994年2月至1997年1月。先前曾擔任美國國防部副部長(1993-1994)與國防研究及工兵局次長(1977-1981)。
他是史丹福大學「麥可暨芭芭拉.柏柏里安講座」教授(已退休),也是威廉.培里計畫(www.wjperryproject.org)的創辦人,希望藉此教育和喚醒21世紀社會大眾對核武危險的體悟。
核爆邊緣
2022年的俄烏戰爭,俄羅斯一再將核武使用當成戰略的籌碼之一,令身處《核爆邊緣》的世界各國都繃緊著神經。相似的背景,不免讓人想起1993年,本書作者前美國國防部長威廉.培里,所參與的美、俄、烏核武談判。
2015年我們面對的是憤怒、目中無人的北朝鮮,它有6到10顆核子彈,正在生產裂變材料以便製造更多核子彈,它也在測試長程飛彈的組件。
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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