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在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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全球頂尖的領導統御與領導統御發展的權威。全球超過百萬名管理者都曾參與他所創立的「行動導向領導統御」課程(Action-Centred Leadership programmes)。艾達爾自倫敦聖保羅學校畢業後,獲得獎學金進入劍橋大學就讀。之後取得牛津大學文學碩士、倫敦國王學院哲學博士學位,也是皇家歷史協會(Royal Historical Society)研究員。艾達爾曾與帝國化學工業公司(ICI)總裁哈維瓊斯(John Harvey-Jones)爵士合作,引進領導統御發展策略,使這個龐大、官僚的機構轉虧為盈,成為第一家獲利十億英鎊的英國企業。 艾達爾有五十多本著作,被譯成二十五種語言。除了寫作之外,還擔任教師與顧問,輔導對象包含企業界、政府部門、教育機構、衛生單位與慈善單位。
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