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在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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現為哈佛大學大二學生,高中母校為美國紐澤西之礗格利學校,畢業時獲頒多項全國性與地方性獎項。曾就讀台北美國學校兩年,期間研讀中國與東方哲學,此亦作者目前於哈佛大學攻讀之第二主修領域。曾以中英文各出版七本童書,並於多本期刊發表數篇論文。 從小受爺爺楊正民與外公王永慶的影響,出身豪門,卻不愛奢華,以幫助社會為使命。在母親王瑞華及父親楊定一的教育下,養成課業興趣均衡發展及熱心公益美德。利用課餘時間於紐約與波士頓擔任平面與秀場模特兒,並曾於哈佛大學學生時裝秀中擔任模特兒與製作人。另亦協助草創各類組織,並積極參與其運作,深信自己必須盡一切所能協助他人。
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