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在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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國立臺灣大學森林環資系博士,目前擔任國立嘉義大學生物資源學系助理教授。因出生於田野之中,他著迷於森林、高山健行及植物觀察之中。研究主題以大尺度的植群生態、植物生態、植物物種分布與保育為主。
除了學術研究外,他亦關心環境及生態的保育,參與臺灣維管束植物紅皮書之編輯,推動嘉義社區與偏鄉的環境教育,發展公民科學進行環境監測等。
植物彌賽亞
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