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世界上最成功的專案
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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二○○九年生於敘利亞阿勒坡,二○一一年初敘利亞即暴發內戰。她在二○一六年阿勒坡遭到圍城期間發的推文,以及後來要求和平與終止全球所有衝突的呼籲,讓她的名聲傳遍世界。她的推文讓人洞見在阿勒坡日常生活中的恐懼,包括空襲、飢餓,和家人可能會死去的憂慮。芭娜所呈現的不凡觀點,讓她的推特吸引來自世界各地大批追隨者。二○一六年十二月,芭娜和家人被安全的從阿勒坡疏散到土耳其。芭娜希望長大後可以像母親一樣當老師。她的父親是律師,她的兩個弟弟叫努爾和穆罕默德。這是她的第一本書。
@AlabedBana
我只想活著
他們說,我一定要繼續把這裡發生的事情說給世人聽,這是很重要的。就算我們都被炸死,還是會有人知道我們遭遇的事情。我們至少可以說再見。
你知道嗎?已經有大約五十萬人死於敘利亞的戰爭,每天還不斷有人傷亡
也許我們不曾想過死亡,也不曾直面死亡,甚至是感受到朋友就在咫尺間被炸彈炸死,經過像是地震的隆隆聲,一睜眼,人事物已截然不同。
來自一位敘利亞母親對孩子最真摯的告白,以溫暖的語調譜寫對孩子的愛和祝福,即使戰爭無情,依舊希望成為孩子不像未來的希望與勇氣。
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