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成功竟然有公式
頂尖投資人眼中的未來好公司
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
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這個名字的唸法是「問號」,於是問號成了他的綽號。他喜歡問問題,也熱衷於找答案。在廣告界寫了十年的行銷案和文案之後,轉隊到美國唸運動管理,繼續在運動界書寫比賽和球員。現在是聯合新聞網運動專欄作家,譯有《團隊,從傳球開始》及《禪師的籃框》,著有《柯瑞平凡中的不一樣》,擁有一個摯愛的知音和兩顆照映彼此的星。
吳志揚的三度職棒管理學:制度 態度 溫度
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從外界的角度來看,坐在駕駛座的會長,是主導這輛車往何處走的人。不過,因為中職這輛車並非私家車,而是一輛商業用的計程車,所以儘管我是掌握方向盤的人,但這輛車要去哪裡、該怎麼開、往什麼方向、走什麼路線,一切都得聽從車上乘客的想法,不是我這個「運將」說了算。
尾勁來自於對於目標的堅持與認同,莫忘初衷是王建民的核心價值。
事實上,那時在洋基小聯盟體系擔任投手教練的艾倫,剛好在二○○五年升上洋基擔任牛棚教練,所以建民人生第一次登上大聯盟的時候,艾倫就在洋基牛棚看著他投球。
在接受棒球農場訓練的過程中,建民曾短暫回到台灣,在新莊棒球場參加Nike 舉辦的棒球訓練營。建民在教小球員們之餘,他就一個人拿著那個從美國棒球農場帶回來的氣球,用手臂夾著球一直在那裡丟丟丟,即使大家在吃飯休息,像他這樣一個大投手,也還是一個人在那裡夾著氣球繼續丟丟丟,不曾稍停。
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