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戰火在窗前
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
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這個名字的唸法是「問號」,於是問號成了他的綽號。他喜歡問問題,也熱衷於找答案。在廣告界寫了十年的行銷案和文案之後,轉隊到美國唸運動管理,繼續在運動界書寫比賽和球員。現在是聯合新聞網運動專欄作家,譯有《團隊,從傳球開始》及《禪師的籃框》,著有《柯瑞平凡中的不一樣》,擁有一個摯愛的知音和兩顆照映彼此的星。
吳志揚的三度職棒管理學:制度 態度 溫度
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從外界的角度來看,坐在駕駛座的會長,是主導這輛車往何處走的人。不過,因為中職這輛車並非私家車,而是一輛商業用的計程車,所以儘管我是掌握方向盤的人,但這輛車要去哪裡、該怎麼開、往什麼方向、走什麼路線,一切都得聽從車上乘客的想法,不是我這個「運將」說了算。
尾勁來自於對於目標的堅持與認同,莫忘初衷是王建民的核心價值。
事實上,那時在洋基小聯盟體系擔任投手教練的艾倫,剛好在二○○五年升上洋基擔任牛棚教練,所以建民人生第一次登上大聯盟的時候,艾倫就在洋基牛棚看著他投球。
在接受棒球農場訓練的過程中,建民曾短暫回到台灣,在新莊棒球場參加Nike 舉辦的棒球訓練營。建民在教小球員們之餘,他就一個人拿著那個從美國棒球農場帶回來的氣球,用手臂夾著球一直在那裡丟丟丟,即使大家在吃飯休息,像他這樣一個大投手,也還是一個人在那裡夾著氣球繼續丟丟丟,不曾稍停。
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