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在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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台大化工系學士、台大商學研究所碩士(MBA)。在長達二十五年的職場生涯中,產業及金融業資歷各半。歷任中國信託儲備幹部、寶僑家品(P&G)品牌經理、潤泰建設協理、潤泰大樓綜合維護公司總經理、復華投信協理。現任「全球復華證券投資顧問股份有限公司」董事長,專精個人及企業之投資理財規劃顧問,為國內少數具有全球頂尖金融證照CFP®(認證理財規劃顧問)資格者之一。
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