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拿出辦法來
不只樂齡,我們很勇壯:世代共享的美好生活
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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一九五五年一月十四日生於京都,哲學博士。慶應義塾大學文學部(專攻實驗心理學)畢業,在美國堪薩斯大學人類發展學系研究所裡,研究人類的行為科學,並取得博士學位。於慶應義塾大學、明星大學等校任教四年,之後進入企業界,擔任東京證交所上市公司TAKAQ的社長。現為鑑別力之會的會長、鑑別力股份有限公司社長、多摩美術大學兼任講師(智慧財產論);柔道三段;裏千家淡交會東京第六支部副支部長。
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