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拿出辦法來
不只樂齡,我們很勇壯:世代共享的美好生活
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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東吳大學日文系畢業,日本國立岡山大學教育學碩士。曾任職於亞太科學技術協會、大新書局;現任東吳大學日文系兼任講師。對多項事物有興趣的淺碟型雜學派支持者,強調非文學翻譯應寬廣勝於精深。譯作方面,從早期落合信彥的《國際關係歐洲》(合譯),經過大新書局時代的教科書,到人人書系的《世界高速列車之旅》、《新幹線特急大圖鑑》;《日本酒極品精選205》;人人遊日本《箱根》,翻譯領域多元。
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