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在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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一九四七年生,湖北鄖縣人。陸軍官校三十七期、三軍大學陸軍指揮參謀學院一九七七年班、戰爭學院一九八○年班。
歷任戰爭學院戰略教官、外島步兵旅長、空降特戰旅長、空降特戰中心指揮官等軍職,一九九○年晉升少將。
一九九四年退役後,先後獲得淡江大學法學碩士及中正大學歷史博士學位;曾任國防大學戰略研究所講座、崑山科技大學專任教授,二○一二年退休。著有《戰略概論》、《中國戰略史》、《殲滅論》等專書。
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