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頂尖投資人眼中的未來好公司
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
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智威湯遜內部未來及創新智庫「創新集團」(Innovation Group)全球總監。創新集團的研究廣獲媒體引述,包括《紐約時報》、《彭博商業周刊》、《衛報》、《女裝日報》、《今日美國》與《泰晤士報》(倫敦)。她是《Campaign》雜誌的思想領袖專欄作家,並為英國《金融時報》、《衛報》、《紐約每日新聞》撰寫未來主題文章。她曾在TNW、WWD數位論壇(WWD Digital Forum)、SXSW互動節、網路高峰會(Web Summit)、Cosmoprof與Ad Week等大會發表演講,討論諸多生活領域的未來趨勢。她也曾登上BBC、福斯新聞與彭博電視,以未來專家身分發表意見。
矽谷帝國
中國有一些根深柢固的本土科技品牌,在國內呼風喚雨,並得到中國政府的支持。過去中國政府就曾經禁止不遵照中國遊戲規則的外國平台進入市場,而讓本土品牌站穩腳步。而在隱私與審查制度方面,中國科技企業與政府可說是密切且透明地形成一種共生關係。
Airbnb的崛起,剛好與消費文化從「物品」走向「體驗」相呼應。這種體驗文化始於千禧世代,他們買不起公寓(有人會這麼說),於是寧可優先把錢花在旅遊、慶祝、食物、活在當下。
消費者、尤其是年輕人,似乎對於讓矽谷領導政治樂見其成。智威湯遜2017年為本書所做的民調結果顯示,如果有矽谷領袖參選從市長到總統等公職職位,有84%的美國消費者都願意把票投給他。
矽谷並不認為一個人需要讀到大學才能成功,甚至認為,並無必要參與各種傳統體制。如果你可以自己創業,何必受雇於人?又何必要受到政府的監管呢?
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