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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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二○一八年畢業於英國皇家藝術學院(RCA)視覺傳達研究所,同年獲英國WIA世界插畫獎圖書類新銳首獎,二○一九年及二○二一年再度入選英國WIA設計類、圖書類專業組獎項及美國3×3當代插畫獎專業組榮譽獎等。
回國後成立個人工作室,專職插畫設計合作案。合作客戶包含國家兩廳院、台北流行音樂中心、新北市美術館、台北當代藝術館、嘉義市立美術館、國立自然科學博物館、國立台灣文學館、台北市政府、金馬奇幻影展、公共電視台、誠品書店、新光三越、自由副刊、La Vie、VERSE和聯合報500輯等。
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