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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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美國麻省理工學院科學與音樂雙學士,之後在麻省理工學院攻讀碩士時提出的論文讓指導教授驚為天人,立即改授與博士學位。現為美國麻省理工學院地球、大氣及行星科學系教授,美國國家科學院院士,曾獲選為2006年時代雜誌的全球百大影響人物,並在2007年獲得美國氣象學會的最高榮譽獎──羅士比獎章。
颱風
颱風一詞確切的起源眾說紛紜。颱風非常可能源自中文裡的颶風......
若非史上的兩次颱風,日本現在可能屬於中國版圖的一部分。
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