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拿出辦法來
當媽後,我哭一下下
老化可以改變嗎?
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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為哈佛商學院(Harvard Business School)領導計劃中心(Leadership Initiative)的執行長。可參考http://www.hbs.edu/leadership。梅約是哈佛商學院領導潛力(High Potentials Leadership)與最佳領導實務(Leadership Bset Practice)計畫的共同創辦者,當中的領導培訓計畫多出自於他手。 梅約早期事業專注於資料庫行銷。歷任波士頓廣告公司(Hill Holliday)、資料庫管理公司(Epsilon)、以及直效行銷公司(DIMAC Marketing Corporation)資深管理職。現兼任Target Software和SmartGiving顧問董事。
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