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在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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孫運璿學術基金會是由企業界人士、孫先生的老友及部屬所創立。因為孫先生畢生奉獻國家,在國家發展的關鍵階段突破困境,奠定了國內今日欣欣向榮的局面;更重要的是他長期一貫對國家社會熱愛,廉潔、守正的操守,本基金會要將這種精神發揚光大。 本書集結徐立德等79位作者懷念孫運璿先生的文章,孫院長遺事廣為世人傳誦。
懷念孫運璿
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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