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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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鋼琴家 ,多次舉辦獨奏會,並與國內外知名樂團巡迴各地演奏。1975年獲法國巴黎音樂學院鋼琴及室內樂第一獎畢業。曾任國立師範大學音樂系教授、系主任、研究所所長、師大藝術學院院長、中華民國音樂教育學會理事長、行政院文化建設委員會主任委員;現任國立台灣師範大學音樂系教授、總統府國策顧問暨無任所大使、文化總會秘書長。1996年榮獲法國國家功勳騎士勳章。 著有《拉威爾鋼琴作品研究》(全音樂譜)、《臺灣音樂》(時報文化)、《近代第一位音樂家張福興》(時報文化)、《郭芝苑──沙漠中盛開的紅薔薇》(時報文化)、《琴韻有情天──紀念音樂鋼琴教育家張彩湘教授逝世十週年》(白鷺鷥文教基金會)、《呂泉生的音樂人生》(遠流出版)等書 。編有《台灣音樂閱覽》(玉山社)、《百年台灣音樂圖像巡禮》(時報文化)、《文化台灣》(遠流出版)等書。
鈴蘭.清音
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