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會溝通的同事有祕密
為什麼大腦需要交朋友
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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全家便利商店董事長。1951年生出生於屏東。 1985年自日本筑波大學經濟政策研究所畢業,回國後隨即進入國產汽車擔任綜合企劃部專員,負責評估新事業。1988年引進日本牛丼專門店吉野家並擔任董事。同年,台灣全家便利商店成立,擔任副總經理,1991年升任總經理,現任董事長兼執行長。 長期致力於國內流通業人才及教育推廣,2003年起,擔任台灣連鎖暨加盟協會教育委員會主任委員及常務理事,同時長期擔任台灣、日本經營know—how的轉介者,日本全家便利商店十分倚重其對華人經濟圈的擴展,因此,於2003年受邀擔任日本全家便利商店常務執行役員,負責大中華經濟圈。
當巷口柑仔店變Wal-Mart
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