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從漂流到居留
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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龔建嘉(阿嘉)是台灣少數的乳牛獸醫,做牛做馬是他每天的工作。穿梭在全台灣各地的牧場,照顧了超過5000頭乳牛的健康。看到酪農在產銷談判弱勢、消費者擔心乳品來源不透明無法溯源等問題,在食安風暴後,他挺身為酪農發聲,成立以獸醫把關、公平交易作為訴求的社會企業鮮乳坊。回到食物的源頭,從農業開始重新看待乳品的價值。
期待能以自身專業結合消費者的力量,一同翻轉台灣酪農產業產銷的困境,促進產業永續,建立讓夥伴幸福、 消費者信任、農民驕傲、動物健康的健全食農生態。
做一件只有你能做的事
「哪怕被不屑,我也要當酪農的蝙蝠俠!」在眾多的超級英雄中,蝙蝠俠是個特別的角色,他不具備任何超能力,仍願意扛起一切,對抗壓力,也要堅持完成使命。
阿嘉和鮮乳坊故事告訴我們:只有行動,才有機會改變。這是一個共同參與的世代,每個人都可以為自己所在乎的事做些什麼,讓世界更接近你所想像的。
鮮乳坊的社團從無到有。她認為,產地、通路、消費者之間,存在著資訊的斷裂,社團的功能,就是提供透明的資訊,將三者串聯在一起。
創辦鮮乳坊之前,三個人過去的管理經驗,接近白紙。三個人勉強組合成一個執行長,照龔建嘉的說法,也只是個「59分的執行長」。
希望看完此書後,「鮮乳坊」這三個字,能帶給你一種希望、改變的力量。 或許你也可以在生活當中,發起一場小小的革命。 相信自己,注定要做一件只有你能做的事!
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