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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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◆輔仁大學歷史系學士 ◆美國加州法學院博士(J.D.) ◆美國加州執業律師 ◆聯鼎法律事務所公司組律師 ◆東吳大學法律系兼任副教授 ◆台北市婦女新知協會創會理事長 ◆第三屆國民大會代表 ◆任務型國民大會代表 ◆中國統一聯盟主席 ◆兩岸和平發展論壇召集人 ◆社團法人台灣史研究會理事長 ◆統一聯盟黨首任主席
現任 ◆論衡國際法律事務所涉外組負責人 ◆《觀察》雜誌發行人兼總編輯
許歷農傳
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