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拿出辦法來
當媽後,我哭一下下
老化可以改變嗎?
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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《金融時報》(Financial Times)駐美國特派記者,負責科學、生物科技及管理等領域。她曾採訪過多位美國頂尖的執行長及思想家,包括麻省理工學院的彼得.聖吉(Peter Senge)、金吉利企業(Gillette)的吉米.奇爾茲(Jim Kilts)、基因技術公司(Genetech)的亞特.列文森(Art Levinson)。維多利亞曾為美國名廚茱莉亞.柴德(Julia Child)做午餐,並曾執筆側寫泰瑞莎.漢茲.凱瑞(Teresa Heinz Kerry,前民主黨總統候選人凱瑞的夫人)。她和先生及兩個女兒住在波士頓。
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