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人類這個不良品
Google超級用人學
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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生於1933年,童年時期在芝加哥度過,在紐約哈德遜河畔的黑斯廷斯長大。1955年取得阿默斯特學院學士學位,1959年獲耶魯大學經濟學博士學位。2006年獨得諾貝爾經濟學獎。他是哥倫比亞大學資本主義與社會研究中心創始主任,也是該校麥克維卡政治經濟學榮譽退休教授。他撰寫過十多本關於經濟成長、失業、經濟衰退、創新和工作滿意度的專著。
費爾普斯的經濟探索
《費爾普斯的經濟探索》這本書不是自傳,雖然我有很多故事可說。相反的,這是一系列的回憶,講述我60年來的學思之旅,從我早期對既有就業理論的改良,到打造一個全新的創新理論,乃至於理解這個創新過程,如何使很多人獲得有意義的工作和美好的生活。
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