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拿出辦法來
不只樂齡,我們很勇壯:世代共享的美好生活
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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台灣大學醫學院公共衛生學系畢業,哈佛大學公共衛生學院醫療政策碩士,曾任《聯合報》醫藥新聞記者、家庭與婦女版主編。 現任中山醫學大學及台北護理學院兼任教師,並於英國Durham大學研讀醫學教育博士。 著有《肝病診療室》、《肺病診療室》(天下文化出版)。《三秒鐘健康人》、《小毛病自己看》、《現代育兒經》(聯經出版)。《台灣的良知──李鎮源教授》(與李明瑱合著,商周出版)。《壯志與堅持》(董氏基金會出版)。
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