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在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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阿爾多.李奧帕德於一八八七年出生於美國愛荷華州。耶魯大學畢業後不久,他進入美國林務署,擔任新墨西哥州和亞利桑納州的助理林務官,從此投身自然保育工作,並成為美國保育運動先驅。一九四三年,就在《沙郡年記》手稿完成後不到一個月,李奧帕德不幸在協助撲滅鄰居農場的一場大火時喪生,本書遂成為他對保育工作的最後宣言。由於對生態保育貢獻良多,李奧帕德被譽為: .近代環境保育之父 .美國環境倫理的播種者 .將人倫延伸到「生命倫理」的智者
沙郡年記
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