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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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范永銀(范大/Nathan)
頂尖企業銷售培訓教練。2025年度「Best100」百大企業講師推薦名單第5名。 曾任全球多家知名外商企業中高階銷售主管,橫跨軟體、硬體與系統產業,累積25年第一線實務經驗,成功服務超過1,000家企業客戶,其中上市櫃公司逾百家。長期協助企業打造高效銷售團隊、培訓核心業務幹部,致力於讓銷售從個人能力進化為可複製、可放大的成長系統。
歷任:
參數科技(PTC)業務經理 組合國際電腦公司(CA)業務經理 惠普科技(HP)大型客戶業務經理 西門子工業軟體(Siemens PLM)業務總監 科睿唯安(Clarivate)台灣區總經理 科睿唯安大中華區智權事業部暨台灣區總經理 思愛普(SAP)業務總經理
頂尖銷售的底層思維
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