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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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美國分子生物學家,之前任教於美國華盛頓大學醫學院的生物工程學系,目前是「心靈、腦與學習中心」的創辦人及主持人。他也是美國一家精神醫學機構的顧問及專欄作家,專注於人類行為的遺傳學及神經生物學方面的問題。麥迪納博士過去的研究,包括對「心血管系統發生」相關的基因進行分離及定性。在從事研究的過程當中,他愈來愈關心向大眾傳播生物科學的問題,而那不只是針對一般社會大眾而已,還包括從事醫療服務的專業人員。最近,他得到「道氏╱醫學進修教育年度最佳教師獎」的肯定。
基因煉獄
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