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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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非營利性組織「第三條路」(The Third Path Institute)的創始人兼董事長,該組織的主要目標是藉由重塑家庭模式,以增進員工在人生不同階段中整合工作與其他重要事項的能力。除了〈工作與生活:零和遊戲的終結〉一文之外,她也是《整合工作與生活:華頓資源手冊》一書的合著者,該書是教導個人與主管如何整合工作與私人生活的訓練手冊。狄古特女士曾擔任「華頓工作/生活圓桌會議」(Wharton Work/Life Roundtable)的共同召集人至一九九八年春天,目前在華頓商學院研究所講授企業家精神。她和先生育有兩名子女,在費城自宅工作,是平衡事業發展與家庭生活的典範。
均衡的工作與生活
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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