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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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美國麻省理工學院(MIT)管理學博士,專攻策略管理,於一九八五到一九九五年間任教於美國伊利諾大學香檳校區,獲終身教職並曾受聘於香港科技大學。
一九九五年返國擔任長庚大學管理學院工商管理學系主任,一九九六年轉赴台灣大學國際企業系任教,並擔任台大管理學院EMBA第一任執行長。目前為台灣大學管理學院國際企業學系教授兼副校長、趨勢科技基金會董事,並曾任聯發科技外部董事十二年。
曾兩度獲選為伊利諾大學最佳教師(excellent teacher),在教授高階主管課程(executive programs)及擔任企業顧問上,有十分豐富的經驗。研究專長為產業分析,尤見長於科技創新、進入國際市場之競爭策略、科技與策略之互動、以及高階管理團隊的組織及管理。著有《策略精論》(天下文化)一書。
策略精論:基礎篇
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