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拿出辦法來
不只樂齡,我們很勇壯:世代共享的美好生活
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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一九五二年三月二日出生於台南市,幼年多居住於沿海地區如安平、鹿港等地,小學四年級才遷移至台中市並定居一直到大學畢業為止。 初高中均畢業於省立台中一中。一九七五年畢業於交通大學管理科學系,一九九九年就讀政治大學企家班第十九屆。 曾任職於台灣吉悌電信(GTE)、美國無線電公司(RCA)、亞泰瑞公司(Atari)、慧智公司(Wyse),擔任採購、物管、運籌管理之工作。 一九九○年加入戴爾電腦公司,籌劃、主持並逐步擴展該公司亞太地區國際採購組織,直到二○○一年十二月底辭去總經理之職務,自組麥實管理顧問股份有限公司,從事創投基金之管理工作。
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