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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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一九六七年生於高雄市,中興大學公共行政系畢業。 一九九一年至一九九四年間,曾任立法委員國會助理。九四年進入《中國時報》擔任駐台東縣記者,主跑縣議會、交通、軍事及海線、山線鄉鎮等路線;兩年後調任《中時晚報》台北市政組,採訪市府工務局、發展局等路線。九八年間曾短暫擔任三立set電視台南部新聞中心記者;同年八月重返《中國時報》台北市政組工作至今,目前負責交通局、捷運局等路線。
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