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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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理查.古德曼在美國的維吉尼亞州和密西根州長大,之後在紐約擔任自由作家。 由於一次機緣,古德曼在法國南部某個釀酒小鎮裡客居了一年。這是一個只有211人的小鎮,這裡沒有咖啡館,沒有麵包店,沒有郵局,沒有醫生,沒有加油站;這裡,甚至沒有任何店鋪,村民們對外面的世界幾乎毫不關心,只關心他們世世代代從事的釀酒工作。在這樣一個與世隔絕的小村鎮,古德曼試圖融入當地生活,不過一開始並不順利;村民們雖然溫和有禮,但他仍覺得自己與當地格格不入。直到冬天來臨時,他因為想添購木柴而認識了新的朋友,並因而租了一小塊地,於是,他意外地在法國南部擁有了一個花園…… 這是一個充滿陽光、泥土和水分的故事,也是一個充滿喜怒、悲歡的故事。古德曼在書中描述了這個異國小鎮的種種,記錄了他面對新生活時的心情轉折,同時也呈現了他與村民朋友們之間微妙的互動。
我在法國有個花園
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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