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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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1932年出生於法國巴黎,1957年獲法國高等師範學院物理博士。曾於法國薩克雷原子能委員會、美國加州大學柏克萊分校從事固態物理與磁性物質的研究;之後,任職於法國奧塞的國家科學研究中心,並成立了著名的超導體研究小組;1971年起,擔任法蘭西學院的物理教授。1968年,他轉而研究「軟物質」,開始了液晶、聚合物物理、沾潤的動力學、黏著機制的物理化學等研究。著有《液晶物理》(The Physics of Liquids Crystals, 1974)、《聚合物物理的進階概念》(Scaling Concepts of Polymer Physics, 1979)等書。 除了1991年的諾貝爾物理獎,熱納並曾獲得以色列沃爾夫基金會獎、法英聯合物理學會哈威克獎與法國物理研究院安培獎等多項榮譽。
固、特、異的軟物質
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