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拿出辦法來
不只樂齡,我們很勇壯:世代共享的美好生活
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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資深廣告人。民國四十八年生,河南開封人,輔仁大學東方文系畢業。 從事廣告工作十多年,歷任聯合報記者、奧美廣告助理創意總監、智威湯遜廣告創意總監等職位,現為聯廣公司創意顧問兼經營總監,專長遍及行銷企劃、廣告策略、廣告創意、直效行銷策略及創意等領域,作品屢獲各項廣告獎,服務過的客戶包括美國運通、福特、花旗、可口可樂、寶僑、飛利浦等企業,近年則積極於公益廣告製作。 曾任文化大學廣告系與中原大學商業設計系講師、教授廣告企劃與策略、創意原理、CF製作、廣告媒體等課程。著有《廣告遊戲》,並譯有《如何寫好廣告文案》。
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