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會溝通的同事有祕密
為什麼大腦需要交朋友
老化可以改變嗎?
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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迪爾在凡德比特巿的皮柏地學院擔任教育與人力發展學系的教授。一如鮑曼,他也擔任顧問的工作,諮商範圍遍及世界各地的商業團體,保健、教育、軍事和宗教機構。與他人合著的書達十五本之多,包括暢銷書《組織文化》(CorporateCultures)與《管理隱形的組織》(ManagingtheHiddenOrganization)。與鮑曼合著的暢銷書《重塑組織形態》(ReframingOrganizations)為企業生命與學習研究的先驅。
生命的領航
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