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拿出辦法來
不只樂齡,我們很勇壯:世代共享的美好生活
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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陳淑玲,民國四十五年生,政大外交系畢業,美國紐約州羅徹斯特大學政治學碩士。曾任職行政院人事行政局,現就職於新竹科學園區電子通訊業。 作者是一名職業婦女、妻子,更是一位關心孩子教育的母親。對於探訪各地人情風俗、各國教育方式的異同深感興趣。一九九四至一九九五年間,她藉由全家赴英國訪問一年的機會,陪伴兩個女兒適應英國的生活、文化及教育方式,並細心記錄女兒在英國遊學的過程。 在全書的字裡行間,有著台灣母親在面對不同文化背景及教育制度下的擔心;也有著看到女兒融入英國生活及學習進步的欣喜。
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