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拿出辦法來
不只樂齡,我們很勇壯:世代共享的美好生活
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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生於巴黎,大學畢業後服役於海軍,退役後從事於行銷工作十五年,專門負責「簡報設計」與「簡報」的工作,目前是貳聯公司(Twain Associates)的總裁。貳聯公司的業務主要是協助各公司主管對外的溝通與簡報工作。作者曾訓練數以百計的決策者成為國家會議和股東會上成功的簡報。在他簡潔的文字引導下,你將發現自己在作簡報時常不自覺犯的錯誤,並提供你如何修正的良方──由個人的身體姿勢、說話的技巧、眼神的表達到整個簡報架構的建立,小至輔助工具的使用、場地的事先勘察;大至說話邏輯的說服強度;巨細靡遺,是本自我訓練簡報技巧的最佳入門書。
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