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拿出辦法來
不只樂齡,我們很勇壯:世代共享的美好生活
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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自佳能工會中發跡,被擢升為人事部主管後,再因其獨特的眼光和作風,被派往美國佳能公司擔任總裁,開發當地巿場,建立銷售網。六年之內,就讓每年的銷售額自一千五百萬上升至兩億多美元,奠下堅實的基礎。然後,再重返日本巿場,負責總攬「佳能銷售公司」(CanonSalesCompany)的業務,又在六年之內,不但使此公司的股票公開發行上巿,還成為全世界最大的蘋果電腦經銷商。 如今,佳能公司已是全球最大的照相機、影印機製造商,全球銷售額每年逾一百五十億美元,在全世界五百大企業排名第八十三名,領先洛克希德(Lockheed)及可囗可樂(CoCaCola)公司。
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