在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
與佳能一起成長的瀧川，在書中傾囊相授他在銷售工作上的心得，以及獨豎一格的行銷手法。本書先探討佳能公司的內部，揭露其成功的根源、未來的衝勁、以及瀧川精一崛起的故事；在第二部分中，瀧川與讀者分享建立事業的獨特手法。
序 創意，讓行銷成為快樂的事 吳若權
序 特立獨行的異類日本人 卡拉爾
第一部 佳能公司——創意與鬼才的樂園
第一章 日本人中的怪胎
第二章 不傳統的佳能
第三章 一個異數的養成
第四章 二十一世紀全球化企業
第二部 瀧川的祕方
第五章 親自撰寫腳本
第六章 讓行銷成為樂事
第七章 建立業務員的自信
第八章 持續的銷售服務
第九章 失敗的計畫，是成功的種子
第十章 一Ｏ五％的表現
第十一章 注意請款單的訊息！
第十二章 創造就業機會
第十三章 激勵員工
第十四章 展開購併行動
第十五章 組織年輕化
第十六章 開拓國際視野
第十七章 融合美日銷售風格
第十八章 冒險販賣蘋果電腦
第十九章 日本企業的社會主義
第二十章 善選生意夥伴
第二十一章 更新理念
第二十二章 騰出時間沈思
第二十三章 企業家的自律準則
1996/04/30
BCB136
天下文化
平裝
14.8×21cm
黑白
957-621-314-2
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