許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思，導致資金在不知不覺中耗盡，面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出，加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百，在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產，並將職涯每次調薪全數轉為投資額，打造「本業存量＋投資增量」的雙引擎運轉模式，發揮內向者低應酬、高執行力的特質，耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查，高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝，只有約一成公司能真正達成策略目標，多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵，在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表，不僅打破部門本位主義，更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
與佳能一起成長的瀧川，在書中傾囊相授他在銷售工作上的心得，以及獨豎一格的行銷手法。本書先探討佳能公司的內部，揭露其成功的根源、未來的衝勁、以及瀧川精一崛起的故事；在第二部分中，瀧川與讀者分享建立事業的獨特手法。
序 創意，讓行銷成為快樂的事 吳若權
序 特立獨行的異類日本人 卡拉爾
第一部 佳能公司——創意與鬼才的樂園
第一章 日本人中的怪胎
第二章 不傳統的佳能
第三章 一個異數的養成
第四章 二十一世紀全球化企業
第二部 瀧川的祕方
第五章 親自撰寫腳本
第六章 讓行銷成為樂事
第七章 建立業務員的自信
第八章 持續的銷售服務
第九章 失敗的計畫，是成功的種子
第十章 一Ｏ五％的表現
第十一章 注意請款單的訊息！
第十二章 創造就業機會
第十三章 激勵員工
第十四章 展開購併行動
第十五章 組織年輕化
第十六章 開拓國際視野
第十七章 融合美日銷售風格
第十八章 冒險販賣蘋果電腦
第十九章 日本企業的社會主義
第二十章 善選生意夥伴
第二十一章 更新理念
第二十二章 騰出時間沈思
第二十三章 企業家的自律準則
1996/04/30
BCB136
天下文化
平裝
14.8×21cm
黑白
957-621-314-2
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